Erstaunlich realitätsnah werden strukturelle Störungen und Beziehungskonflikte in Unternehmen aufgezeigt. Konkrete Hinweise auf das Führungsverhalten, auf Folgen früherer Ereignisse und Entscheidungen oder auf dem eigenen Platz im Arbeitssystem werden klar sichtbar.  Zu berücksichtigen sind dabei relevante Mitglieder der Firma genauso wie Soft Facts aus dem  Firmensystem. Eine ganz eigene Dynamik zeigt sich in Familienunternehmen, denn es wirken sowohl das Familiensystem als auch das System des Unternehmens ineinander.

Fragestellungen können sein:

erfolgreiche Betriebsführung

der verborgene, innere Lebensplan; das Lebensskript in Bezug auf den Platz im System

Unklarheiten in der Übernahme des "richtigen" Platzes, auch schon über Generationen zurück
Finanzielle Erfolglosigkeit, trotz redlichen Bemühens
Selbstsabotage-Aktionen, Gutes wird wieder zerstört
"der richtige Platz" für angeheiratete Lebenspartner
der Ausgleich von Geben und Nehmen
die Würdigung des Alten für den Erfolg des Neuen
Alkohol – Drogen – Depressionen
nachhaltig erfolgreiche Unternehmensübergaben

Zentrale Aspekte von Dynamiken in Organisationen und Unternehmen werden sichtbar gemacht, geplante Schritte werden antizipiert und getestet, sodass Umwege ausgeschaltet werden können und langfristig wirkende Lösungswege am Ende klar erkennbar sind.